Agile Softwareentwicklung – mit Projektmanagement-Tools
Agile Softwareentwicklungsprojekte können einfach oder komplex sein. Letzteres bringt viele Anforderungen, Schritte und Prozesse mit sich. Infolgedessen ist es schwierig, mit vorhandenen Tools, die für die agile Projektplanung entwickelt wurden, manuell zu steuern. Softwareentwickler verwenden jetzt automatisierte Softwareanwendungen, um sowohl einfache als auch komplexe Projekte zu steuern. Automatisierte Tools sind schnell, flexibel und zuverlässig. Unnötig zu erwähnen, dass das Workflow-Management ein großes Problem ist, mit dem normalerweise ein Coach oder Manager in einem Entwicklungsteam konfrontiert ist. DDiese professionellen agilen Übernahmen übernehmen viele Rollen, wie z. B.: Planen und Überwachen von Teammeetings, Entfernen von Hindernissen und Verfolgen von Schritten und Prozessen. Mit vertrauenswürdigen Softwaretools https://scrum.wertikalwerk.com/scrum-agile-coaching/ können Teams-Trainer:
- Implementieren und anwenden von Arbeitsabläufen für Teammitglieder
- Erstellen Sie Aktionsprotokolleinträge, damit nur autorisierte Benutzer Elemente von einem Workflow-Schritt zu einem anderen verschieben können.
- Ändern Sie gesammelte Daten oder Feldvorlagen basierend auf bestimmten Workflow-Schritten.
- Wenn sich ein Element von einem Workflow-Schritt zum nächsten ändert, kann der Coach des Teams sofortige E-Mail-Benachrichtigungen an alle Entwickler im Netzwerk senden.
- Weisen Sie ausgewählten und bevorzugten Testern und Entwicklern User Storys, Fehlerverfolgung oder andere Aufgaben zu.
Automatisierte agile Softwareentwicklungstools bieten effiziente, rollenbasierte Sicherheit. Einige der am besten geeigneten und zuverlässigsten Softwareprogramme ermöglichen es Teammanagern oder Trainern, den Zugriff auf sensible Projektinformationen zu kontrollieren. Sie können auch spezifische Rollen für zusätzliche Sicherheit erstellen. Beispielsweise können Projektsicherheitsrollen Situationen mit sich bringen, in denen Benutzern basierend auf unterschiedlichen Berechtigungsebenen Zugriff auf Projekte gewährt wird. Andere Sicherheitsrollen können eingeschränkten Zugriff auf bestimmte Softwarefunktionen, Workflow-Schritte, erkennbare und bearbeitbare Felder usw. umfassen. Ein großer Vorteil von Softwareanwendungen ist die Übersichtlichkeit.
Der Teammanager kann Aufgaben, die Schritt für Schritt im Workflow-Diagramm ausgeführt werden, nachverfolgen. Auf diese Weise können Administratoren jede ausstehende, laufende oder abgeschlossene Aufgabe lokalisieren. Außerdem wissen Sie immer, welche Rolle jede Person in Ihrem Team spielt, und Sie können den idealen Tester für jeden Schritt Ihres Workflows auswählen. Der Komfort und die Flexibilität eines automatisierten, agilen Projektmanagement-Tools für die Softwareentwicklung sind unübertroffen. Es gibt sogar automatisierte Boards, die es Entwicklungsteams ermöglichen, als geschlossene Gruppe zu agieren, selbst wenn sie weit voneinander entfernt sind. Diese Online-basierten Boards werden mit einfachen Drag-and-Drop-Mausaktionen bedient und sind sehr einfach zu bedienen.
Softwarenutzer möchten sich auf die Zusammenarbeit mit großen Organisationen konzentrieren, die bereits einen automatisierten, agilen Projektmanagementansatz eingeführt haben. Dies ist eine Möglichkeit, sicherzustellen, dass Ihr Projekt gut überwacht und pünktlich geliefert wird. Wenn Sie ein kleines Offshore- oder Offshore-Softwareunternehmen haben, ist dies eine Gelegenheit, Ihnen Softwaretools zur Organisation und Steuerung agiler Projekte vorzustellen. Es besteht kein Zweifel, dass im Internet mehrere Softwareversionen existieren. Die Wahl der richtigen Edition für Ihre Bedürfnisse ist sehr wichtig. Im Allgemeinen sollten Sie bei der Arbeit an einem komplexen agilen Projekt ein Planungstool erwerben, das Komfort, Effizienz und Genauigkeit bietet.
